行业痛点
供需不平衡，销售预测不准
导致库存积压或者缺货
供应链路长，各环节协同
难度高导致协同困难、
决策效率低下
供应链运输线路规划难度高
变化快导致运输成本不可
控、履约效率低
供应链成本体量大而管理难度高
导致公司效益测算
始终 不准确
业务链路信息化程度低导致需求预测很难根据业务实际表现以及其他因素进行计算和优化
信息共享与同步机制缺失
导致各方数据共享、任务跟踪、
交流决策都有很高的成本
缺乏优秀的物流线路规划能力
导致成本高居不下，也不利于
业务持续升级、扩张
长链路的管理往往有多个系统分开支持，导致公司供应链管理能力存在大量信息孤岛，不利于业务决策
导致库存积压或者缺货
难度高导致协同困难、
决策效率低下
变化快导致运输成本不可
控、履约效率低
导致公司效益测算
始终 不准确
导致各方数据共享、任务跟踪、
交流决策都有很高的成本
导致成本高居不下，也不利于
业务持续升级、扩张
产品能力
进销存全链路数字化
数据分析可视化
智能需求预测
全链路多方协同
仓网部署规划
成本分析报告
业务目标管控
生产与研发管理
智慧供应链智慧供应链核心理念：通过整合不同环节的信息流，实现供应链的可视化和协同管理；
使用物联网技术和云计算技术，以实现供应链的实时监控和数据分析；
通过 数据驱动的决策和高效的配送管理，您可以提升物流效率，降低成本，并提供更好的客户服务。
使用物联网技术和云计算技术，以实现供应链的实时监控和数据分析；
通过 数据驱动的决策和高效的配送管理，您可以提升物流效率，降低成本，并提供更好的客户服务。
整合供应链网络建立可靠、稳定的供应链合作伙伴关系，整合合作伙伴的资源与优势，实现全链条的协同管理。
优化物流和库存管理利用物流科技和数据分析技术，提高物流效率，降低库存成本，并实现高效的仓储和配送管理。
信息化和数字化转型应用信息化技术，实现供应链的实时监控和数据分析，以支持决策制定和资源调配。
提高供应链可视性和透明度整合供应链中各个环节的信息，实现供应链的可视化，以便实时跟踪和管理供应链的运作。
持续改进和创新与供应链伙伴合作，共同探索新的供应链模式和技术，不断改善和优化供应链管理流程。